Rapport Annuel 2024

Fiers de notre modèle

Dynamique / Architecte du futur

Fiers de notre modèle

Fiers de notre modèle

Face à un environnement imprévisible et à un horizon à très long terme, notre modèle de développement et la fidélité de nos clients constituent notre force. Notre pérennité est le fruit de notre capacité à préparer le futur et à nous adapter aux nouveaux enjeux. Nous contribuons chaque jour à la souveraineté nationale, condition sine qua non d’un avenir durable.

Rôle stratégique

Nous participons à la Défense nationale française par nos avions militaires et le soutien que nous leur garantissons. Nous entretenons un savoir‑faire stratégique : la conception et la maîtrise dans son intégralité d’un système de combat aérien fiable et performant. L’avion de chasse et son environnement opérationnel demeurent la condition essentielle de la sécurité et de la dissuasion face aux menaces majeures.

Dassault Aviation produit des systèmes d’armes conventionnels dont l’exportation est soumise aux autorisations expresses des autorités françaises.

Dualité civil‑défense

La dualité civil‑défense nous permet de nous appuyer sur des cycles de marchés complémentaires et de réduire notre exposition à la conjoncture. Nos avions de combat et nos jets d’affaires sont conçus à partir du même bureau d’études et fabriqués dans les mêmes usines. Nous entretenons une boucle vertueuse dans laquelle les technologies avancées développées dans le cadre des activités militaires bénéficient aux activités civiles qui, en retour, sont porteuses d’innovations en matière de production et de certification.

Gouvernance et valeurs familiales

Dassault Aviation est le seul groupe aéronautique au monde encore détenu par la famille de son fondateur, Marcel Dassault. Ce soutien sans faille de notre actionnaire principal confère à notre management une stabilité et une continuité exemplaires : Éric Trappier est seulement le cinquième Président‑Directeur Général depuis un siècle. Cette capacité à nous projeter sur le long terme est un atout majeur face à l’amplitude des cycles aéronautiques : un programme d’avion s’étend sur une durée de production atteignant souvent vingt‑cinq ans et sur une durée de vie opérationnelle pouvant dépasser quarante ans.

Notre stabilité concourt au maintien des valeurs qui font le succès de Dassault Aviation : excellence technique et innovation ; passion de l’aéronautique ; rapidité des décisions stratégiques ; adaptation au changement ; ténacité dans les objectifs ; gestion efficace et compétitivité ; politique sociale apte à attirer et fidéliser les meilleurs.

Partage de la valeur

Dassault Aviation pratique une répartition de la richesse très favorable à ses salariés français : 245 millions d’euros en partage de la valeur au titre des résultats 2024 sont redistribués en 2025 grâce à des accords d’intéressement et de participation spécifiques. Il est proposé à nos actionnaires 370 millions d’euros de dividendes à l’assemblée générale du 16 mai 2025. Dassault Aviation acquitte l’essentiel de ses impôts, taxes et cotisations sociales en France (86 % en 2024).

Avions militaires et civils : issus du même bureau d’études et des mêmes usines