Stratégie
Stratégie
© Dassault Aviation - A. Boissaye
Éric Trappier
Président‑Directeur Général de Dassault Aviation
Mars 2026
Le contexte militaire, géopolitique et économique que nous connaissons actuellement crée beaucoup d’incertitude. La France a des atouts pour affronter cette situation, notamment sa posture stratégique autonome à laquelle nous contribuons depuis plus de soixante ans. Dassault Aviation fait face également, avec la longue expérience qui est la sienne, et poursuit son vol.
Les commandes et les livraisons de Rafale ont été une réussite en 2025, avec les 26 exemplaires vendus à la Marine indienne et les 26 exemplaires livrés à nos clients (contre 25 prévus). Pour un nombre croissant de pays, notre avion polyvalent est synonyme d’efficacité et de souveraineté.
En ce qui concerne les avions civils, avec 31 Falcon commandés, contre 26 en 2024, et 37 Falcon livrés, contre 31, nous avons fait un peu mieux en 2025. La menace des droits de douane américains ne nous a pas facilité la tâche. Pendant six mois, jusqu’à l’été, il s’est avéré compliqué de prendre des commandes et de livrer aux États‑Unis.
En matière de soutien après‑vente, nous avons renforcé nos équipes civiles et militaires pour que nos utilisateurs continuent à être satisfaits de leurs avions et des services associés.
Avec 220 Rafale et 73 Falcon à produire, notre plan de charge est conséquent. Je salue les efforts qui sont déployés pour répondre aux enjeux de production, en interne comme dans la supply chain. Ténacité et rigueur sont les clés de la réussite dans un environnement commercial ultra‑compétitif.